2022年8月26日，湖南鐵軍建設工程有限公司在公司總部組織召開了年中工作總結會。會議全面總結了公司上半年的經營工作，并對下半年各項工作做出針對性部署，確保全年任務目標的圓滿完成。

       及時調整應對疫情，精心籌劃組織會議。近期國內新冠疫情反復，防控形勢嚴峻。為切實防范疫情輸入和傳播風險，保障員工身體健康，確保在建項目生產管理安全有序，公司及時調整計劃，決定將此次會議由原定的線下改為線上和線下相結合的方式進行，要求湖南省內人員持48小時內核酸陰性證明來總公司參加，外省參會人員一律改為線上參會；會議地點取消原定的酒店會議大廳，改為公司總部會議室。會務組精心籌劃、認真準備，與會人員積極響應、按時參加，會議非常順利、圓滿。

       全面復盤回顧工作，深入總結指導生產。由公司總經辦確定的搶工期項目、邊坡治理項目、高速爆破項目、線路爆破項目、監管項目、尾礦庫治理項目、隧道項目和爆破服務項目等8個代表性項目的項目經理按照“四步法”全面復盤上半年工作。一是情況介紹。各負責人分別介紹項目背景、目標計劃；二是工作回顧。8位項目經理圍繞進度管理、質量管理、安全管理、團隊管理等方面進行半年工作總結，回顧上半年的工作。將半年來完成的施工內容的產值、單耗、利潤率、項目完成及時率、安全事故數、員工自然流動率、工程款回收率等全部數據化，匯報準確清晰、直觀具體。三是分析優劣。發言的同志都客觀分析經各自項目管理團隊內部一起討論、一致認同的優缺點。講缺點時，重點分析沒做好的原因，談解決方案；說優點時，主要講采用的管理技巧，工具等，并列出具體明細。四是導出結果。會后，公司及時將總結分析內容形成文檔，保存并下發到各個分（子）公司、項目部，便于相互學習和警醒。

       精準分析提出要求，全局謀劃指明方向。生產副總王強回顧公司半年來安全生產總體情況，指出各項目普遍存在的問題，仔細分析總結發生問題的原因和教訓，并就搞好下半年安全生產工作提出了具體要求。副總工趙良玉從規范并落實施工設計方案方面分析當前生產施工中存在的問題，提出依法依規生產施工的方法和要求。營銷副總劉曾志回顧半年來合同簽約情況，深入分析市場拓展中的存在問題，明確下一步工作目標。每個人的發言直指問題，分析原因找癥結、制定措施提要求，為更好地完成下半年工作任務加油鼓勁。

       總經理陳學立對各分（子）公司和項目部的發言進行了逐一講評，肯定大家的成長進步，指出了存在的問題。同時著眼公司發展大局，圍繞“堅定方向、明確態度、團隊作戰和固化成果”四個方面與參會人員進行了交流，重點從爆破企業的發展前景上深入分析了公司為何要“由爆破型企業向礦山總包型企業轉型”的原因，讓大家意識到“只有選好了賽道，公司才會有一個更好的發展”。指出“選定了方向，就不要猶豫，要用心、用力與公司共同成長”，要求“大家在工作上必須保持積極向上的態度，主動解決遇到的困難和問題，反對消極推諉”。充分發揮團隊作戰的優勢，更加聚精會神地在自己本職崗位上做好工作。要堅持及時、認真總結好的經驗做法，固化成果并用于指導工作，形成我們的特色和法寶?？偨浝淼目偨Y講話發人深省、催人奮進。

       精彩授課賦予能量，共同成長壯大鐵軍。會后，副總經理楊計發以《別站著，跑起來！》為題授課，為團隊成長賦能。授課內容緊貼公司當前實際情況，大量列舉發生在身邊的真人真事，正反對比論優劣、深入淺出講道理，授課內容精彩，教育人、啟發人、鼓舞人，為確保全年任務目標的圓滿完成起到了極大的促進作用。

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